“困难肯定是有的，尤其是像我们星河这样一个跨界的外来者。
首先，人才是最大的困难……
不过这两年来，我主要都在忙这个事儿，已经打下了还算不错的基础：
移动操作系统平台，
硅谷那边有安迪鲁宾；
魔都这边，周杰和倪院士也找来了中科红旗团队的核心开发人员，很多国内在开源linux领域的顶尖技术人才……
这已经是我们能找到的，国内最好的自主操作系统技术研发人才了。
此外，出于商业化的考虑，
还可以再从微软、苹果这样的操作系统巨头公司里，挖来几个从研发体系到产品商业化体系都精通的综合型人才……
基本上团队就成型了。
移动芯片设计方面，
硅谷有s.a.色迷的丹和吉姆.科勒；
魔都这边，我也找来了ibm的lisa苏姿丰、英特尔的李序武博士、张晓强博士，博通的江习承博士……
可以毫不夸张的说，
即使在全球业界来看，这个团队的实力都是顶尖的！
智能手机方面，还是相对弱一些，
原来的酷派团队，虽然在国内的智能手机研发水平上属于前列。
但从全球范围来看，
无论是技术积累还是设计研发的理念，都还有很大的短板，达不到顶尖水准……
但好在，智能手机现在还不是行业主流。
无论是摩托罗拉、诺基亚这样的手机巨头；还是黑莓、alm这项在智能手机市场目前领先的厂商。
对智能手机的未来，都还没有特别清晰的规划……
而这就是我们的机会！
因为除了人才困难之外，我们遇到的第二个困难，就是作为行业新丁，如何找准一个既有规模又比较新的领域切入！
我之所把切入点放在智能手机方向，之前开会已经说的很清楚了……更新最快电脑端::/
星河这次，就是要allin移动互联网！
我的信心，
来自于我们之前9年创业，在互联网技术、产品、内容、服务、用户等多方面的积累；
来自于这两年来，我正在和已经布局的移动芯片、移动操作系统和智能手机制造；
也来自于，对随着3g和新一代通信网络传输技术的普及，互联网必然将向移动互联网转移的产业趋势！
这也是我们星河相比其他互联网公司，具有最大潜在优势的领域。
我认为，
等到过两年，新的一波移动互联网浪潮兴起之后，
所有的芯片、操作系统、手机厂商都会站在同一个起跑线上……::
那个时候，就看谁做的更有效率、做的更快。
而我们星河到那个时候，就会因为有着最全的产业链上下游布局，有足够多的数据和关键应用所构建的生态体系，有多个方向技术的积累……
成为最有可能，打造出一个独立全产业链生态的公司！
到那个时候……
我们星河，就有机会成为，移动互联网时代的微软英特尔苹果！
哈哈，你们想象一下，是不是觉得很有面面感？”
………………
在飞往魔都的途中。
隋波坐在私人飞机“迷lky是极少数在个人电脑时代，继续成功的大型计算机和微机制造商。
而同时代的王者de等，都在迅猛的个人电脑大潮中，从事业巅峰跌落，彻底退出了历史舞台。
其原因就在于，
ibm在远离纽约总部的佛罗里达成立了独立的机构，从事个人电脑业务。
和本部主营业务完全独立……
所以，同一个公司内部的新业务，如果想要成功，就需要“环境隔离”！
否则就会一直受到老业务、老同事的影响，再多的资源也不可能成为“新的物种”，反而可能成为新业务的阻碍。
越是大型集团公司，行业领先的巨头，这种“影响”和“阻碍”就越大。
隋波对这一理论非常认同。
移动互联网战略，在将来，肯定是要打通所有生态和业务的。
但是在前期，
这种“开创性”的业务想要快速发展起来，就不能背太多互联网时代的“包袱”。
从头打造一个团队，
会比从现有的星河系内部调团队过去，效率更高，束缚更少。
但为了保持星河系的公司文化和理念的一致性……
又必须要调一定的人过去。
所以，隋波才会调周枫等高层管理人员，主抓商业和战略。
新的团队则主抓技术、研发、生产。
所有公司的基层员工，绝大部分都是从各大院校重新招聘！
原星河系和新的移动互联网业务公司，唯一可以互通交流的，就是工程师团队。
这也是隋波希望“集中力量办大事”。
星河系现有2万多名工程师，这个人才资源是非常强大的，加强内部流动性，能够在移动互联网的研发方面，发挥更大的作用。
而且线的工程师和技术人员相对纯粹一些，互联网和移动互联网的技术又是想通的。
进行“新老业务”的互通和交流，反而影响不会太大。
隋波目前给移动互联网业务这边新的团队，定的策略是八个字：
“韬光养晦、以待时机”。
在特定的圈层，比如主管部门、国内的研究机构和学术界、产业链上游业界。
要高调，以获取支持、吸引高端人才，并获得更多供应商和合作伙伴的认同。
在大众和媒体中，则要低调，韬光养晦，埋头发展。
用两年的时间来苦炼内功。
无论芯片、操作系统，还是新一代智能手机，都将会是一个艰苦的开发过程……
不过，隋波也有信心，
有了他的指点和如今更完善的布局。
在明年苹果推出ihone，掀起全球对“新一代智能手机”的震惊和追捧之际。
星河一定可以一举推出更完善的产品和生态体系。
超越第一代ihone，抢占到智能手机市场的先机！
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