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对于还未听说过社交网络的陈士骏而言，一个社交网站叫什么名字，对他而言都是在开创历史。
但一上手不是前世的社巨鳄Facebook，却是一个起步很快衰落也很快的MySpace。那是因为在宁子默这里，有着他的多重考虑。
对于一个拿着未来金手指的人而言，创造历史是一件很容易的事情。但既然身在局里，怎能没有一些搅局的心。不给在这局里的相关人埋一个坑，如何能做得此消彼长？
无论是2005年默多克旗下的新闻集团以7.5亿美金收购MySpace，还是2006年MySpace以3年9亿拿下谷歌广告协议框架。
这两者都决定了宁子默是不可能放弃掉MySpace这个巨坑的重要原因。
至于Facebook，宁子默的考虑就多为详细了。
说到底，在互联网发展的初期，没有任何一家企业在市场未明的情况下摘得下自己的标签。
强如前世的藤讯QQ，在中华本土早期与MSN竞争的初期都摘不下。那时候的人们都清楚，MSN是高端白领的专属沟通工具，而QQ只是个年轻人的聊天软件。以至于那个年代里，QQ一度被很多公司所禁止使用。
而同样的问题，其实也出现在MySpace和Facebook的身上。
前世的2007年，MySpace和Facebook的竞争还在进行，那时候，两家网站的规模都很大，问题同样很大，这是毫无争议的。
宁子默是一个对数据及其敏感的人，在阿狸云时代，他看过不少互联网初期发展的统计资料。其中一份资料就记载着MySpace和Facebook的比较数据。
2007年的comScore的统计数据中显示，2007年5月份登陆MySpace和Facebook的用户数分别达6800万和2600万，其中大部分为成年人。
其中MySpace的用户中一半年龄为35岁及以上，18-24岁的用户仅占17%。而在Facebook的用户中，年龄较大的用户占40%，紧随其后的是大学生用户（29%）。
研究文章清楚记载着，MySpace的用户多为低中产阶级。而Facebook的情况则正好相反，占比例最大的是三个收入最高的社会群体。
宁子默记得自己当初看到这份数据的时候，就去推演过两个平台的差异之处。
得来的结论就不得不提到一个关键点，创始人的气质决定了一个平台的气质。
相比于MySpace创始人的嬉皮士背景，出身于哈佛精英背景的小扎做出来的Facebook天生带着一股精英范，限制学校，只能通过学校邮箱注册，页面统一，禁止用户自己更改页面风格。
而创始人背景的差异也使得两个产品的用户群和宣传推广方式有着极大不同。
MySpace发布早期，两个创始人出没于夜店邀请音乐人、模特、歌手在Myspace上建立主页，吸引了众多漂亮姑娘（和涩情工作者）加入社区，音乐、摇滚、色情照片、嬉皮士风格成为社区早期核心氛围。
而Facebook上线的前六个学校是：哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学、耶鲁大学、达特茅斯学院和康奈尔大学。同样是荷尔蒙，Facebook在年轻人群体里面建立起一种更潮更高级的品牌调性：这是哈佛学生撩妹的地方。
这种差异带来的影响在几年后慢慢体现出来，但在当时MySpace从来没把Facebook放在过眼里。05年6月MySpace达到1770万用户时，Facebook用户数还不过300万。
但最终，就像MSN和QQ各自的标签，会在社会发展的过程中被逐渐抛弃，人群的思想逐渐开始包容的时候。社交的真正属性体现其价值，QQ携QQ空间以及旗下相应产业链逆流而上，而背靠巨头巨硬的MSN却因为没有其核心价值-社交，只能暗淡的退离中华大地。
而Facebook也是一样，当社交网络发展到一定程度的时候，人们的包容性和对于高层次文化的真正需求逐渐提高时，精英化的Facebook才会浮出水面。嬉皮士文化或许是早起带着MySpace乘风而起卷起滔天巨浪的助力，却也在人们的素质都提升过后，成为被嫌弃的主要因素。
Facebook主要成功原因是因为MySpace在初期帮着它踩过了所有的坑。
无论是MySpace被并购使得市场认识到了社交网络的价值，还是06年MySpace拿到谷歌的广告大单让流量有了价值等等诸多因素，都是MySpace成就Facebook的重要原因。
而强如Facebook这样的大杀器，在面对社会进程的发展时，也逃不过被instagram这样在图片展示领域的细分市场给分化一部分的份额。
所以，一切项目的发展都是有既定的社会发展规律，这是项目本身逃不过要去遵循的法则。
但前世MySpace和Facebook所面临的诸多问题，在宁子默这里却不是问题。
宁子默需要考虑的只有两个问题：
1、如何说服陈士骏在不具备创建Youtube这样视频网站的大环境前，先带领MySpace走上正轨。
2、如何带领MySpace在发展好的同时去为其他的竞争对手挖好坑。
毕竟，宁子默的精力有限。他仅有的优势无外乎是对于未来市场的预知，和一些技术思维的领先。
他需要把自己的精力放在主要的项目当中，尤其是一些真正需要靠着技术积累才能在未来发展壮大的项目，必须从现在去着重投入才能在未来具备竞争力。那些东西，才是宁子默真正需要投入精力去主导的项目。
而社交网络，没有一个长时间的市场教化和培育，即使投入大量的金钱，都不会在07年前有明朗的局势。而到了07年之后，才会真正成为上升的风口。
但是，在那之前，肯定会在自己的布局下完成从MySpace到Facebook的转换：2005年，小扎感觉竞争不过Facebook的时候，就已经考虑将Facebook以7500w美金的价格出售给MySpace。
这个时间节点，就是宁子默为自己拿下Facebook设定的最终节点。当然，在那之前宁子默会有无数的动作，保障Facebook不脱离自己的范围。
而在当下宁子默设定好的局里，近在眼前的MySpace和远在天边的Youtube才是摆在陈士骏眼前的难题。
听到宁子默详细分析了MySpace和Youtube的预期发展后，陈士骏眉头都皱了起来。他显然接受不了一下子有两个前景大好的项目摆在他面前，他却必须要在两者之间去做选择。
这就好像在柳岩和林志玲之间做选择一样为难。
当然，他现在肯定还不认识这两个人。
所以，瞧着听到MySpace和Youtube两个项目就筹措不已的陈士骏，宁子默还是拍了拍他的肩膀。
在他看来，陈士骏担心的问题其实并不存在，很好解决。
“从本质上，我们不用去过于纠结项目的选择问题。要知道，当前社会的网络基础还不具备发展视频网站的前提条件，我们现在去做Youtube还太早，所以必然是MySpace先行。”
“可如果我先开始动手MySpace了，Youtube我就没有精力去负责啊。而且，Myspace做起来后，放弃掉不是很可惜吗？”
陈士骏对于宁子默这个安排仍然有些不能理解。
这个时候，董倩茜为两人端来了两杯咖啡。借着搅动咖啡的时间，宁子默给了陈士骏一些思考的时间。过了好一会，才继续开口。
“不要担心，Youtube是我们生态链中重要的一个环节，那个项目才是你的专属。而现在着手MySpace，只是为了让我们成为社交网络的第一人。但既然MySpace始终不是最契合我们生态链的项目，它一定会在随后的几年被逐渐淘汰。
而你一定会在2004年就换上另外一艘大船，带着Youtube勇往直前。那个时候，你在MySpace上所积累的所有，都将转换为金钱和Youtube这个项目的经验。”
以及，那些为未来的大鳄们准备好的坑。
可这些不足为道的东西，宁子默自然能去告诉陈士骏。
但，有宁子默对未来笃定的安排，就已经足够陈士骏作出选择。
“成，反正你每次做个什么东西都是极有远见的。我只要成为你的左右手，向着你可以看到，而我看不到的远方奋力跑去就可以了。”陈士骏重重的点了点头，肯定道：“那我就先从MySpace，开始一段新的征程去积累经验。”
伸出手，宁子默默契的和陈士骏击了个掌。
这一下，陈士骏即将要带着MySpace正式起航。
但对于宁子默而言，既然谈定了陈士骏的发展规划，那么另外一边的Facebook自然要找机会做准备了。
还有不足一年的时间，要如何去着手，还需要一些契机和人。
但邓工都说了，两手抓，两手都要硬！
那就撸起袖子加油干吧！
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这两章的部分内容，都出自作者：潘乱。
他的那篇文章把社交网络发展初期的乱局讲述的非常清楚。我也不知道是原著还是转载，但是为表对原作的尊敬，特此备注。
也希望借由这两章转述的内容，让更多人了解到社交网络这段发展历史。
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